巨頭重金加碼，行業格局已定

        據於斌觀察，對於生鮮電商平台來說，利潤薄、物流貴、客群窄依然是行業內短期難以克服的痛點。

        盡管一場疫情，讓都市年輕人，甚至內線城市的中老年人都習慣了手機買菜，看似為生鮮O2O的發展帶來契機。但是在各大巨頭紛爭天下的生鮮領域，似乎行業格局已定。

       在巨頭重金加碼的大環境下，生鮮行業的頭部效應日趨明顯，中小玩家的機會也越來越小。

       於斌通過網絡了解到，盒馬鮮生創始人兼首席執行官侯毅曾分析，和2020年1月份相比，4月份盒馬平台的訂單量盡管比疫情期間略有回落，但也提升了50%。

       而向來以高效的物流著稱的京東，也不甘人後，在春節期間就高調放出信號：京東的快遞小哥照樣不放假，不過年。除了忙著送快遞包裹，就是把京東生鮮的產品送到家家戶戶。

        例如，2月10日，京東率先開啟“全國生鮮產品綠色通道”，整合全集團采銷、物流、金融、營銷等優質資源，全麵幫扶滯銷農產品上行。並上線“京心助農”專題頁麵，在京東APP首頁進行重點推廣。期間，京東生鮮累計解決了超27萬噸生鮮產品銷路難問題。

        在解決需求端急劇增加的需求的同時，還能做公益，為農產品開拓銷路。京東生鮮似乎借助疫情，發起了對阿裏盒馬鮮生的挑戰。

      隻是盒馬鮮生更注重的是線下體驗，而京東生鮮靠的卻是一手的生鮮貨源，以及響應快速、無孔不入的超強供應鏈。正因為兩大巨頭的進入，讓生鮮這個白熱化的市場更是好戲連台。

       於斌注意到，生鮮電商的玩法多樣，與不同的互聯網平台基因有很大關係。而且，因為其市場巨大，潛力無窮，所以隻要與生鮮能沾邊的互聯網企業，都在逐漸向O2O模式靠攏。進入的巨頭也不乏美團、本來生活等互聯網巨頭，甚至像蘇寧這樣的電器類電商平台也不惜重金參與。

       盡管生鮮電商玩家眾多，但是由於該行業進入門檻高，並不是中小企業的最佳選擇。因此，在生鮮領域，依然是各家平台共同瓜分市場的格局，而其呈現出的，也是強者越強，頭部效應愈加明顯的趨勢。

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